Read this text in English: Silke Noll – Training and Coaching

Silke Noll kommt ursprünglich aus Deutschland und lebt in Neuseeland. Sie ist zertifizierte Seminarleiterin, Trainerin und Coach für interkulturelle Kompetenz, Kommunikation und Teambuilding, sowie zertifizierter Personal Coach (NLP-Master). Außerdem ist sie Autorin zweier Bücher über interkulturelle Kommunikation in Neuseeland. Als Accredited Kanban Trainer der Kanban University, Kanban Coaching Professional, Kanban Management Professional, Agile Coach, zertifizierter Scrum Master (PSM) und Product Owner betreut Silke Change-Prozesse auf Management-, Team- und persönlicher Ebene in verschiedenen Unternehmen.

Dank ihres erweiterten Verständnisses von Kultur trainiert und coacht sie nicht nur KMUs und Großunternehmen, sondern auch Regierungsorganisationen in Ozeanien und Europa.

Silke ist seit 2012 als Agile und Kanban Trainerin und Coach tätig. Insgesamt verfügt sie über mehr als 20 Jahre Berufserfahrung in vielen IT- und finanzwirtschaftlichen Projekten, sowie als Salesperson im Investment und Retail Banking, als Management Consultant, Business Analyst und Test Consultant.

Spezialgebiete:

  • Interkulturelle Trainings und Coachings, sowohl kulturübergreifend als auch kulturspezifisch
  • Team Building, insbesondere im internationalen Umfeld
  • Einzelcoachings, auch über einen längeren Zeitraum hinweg, meist von Neuankömmlingen in Ozeanien
  • Ozeanien (Australien, Neuseeland, Pazifikinseln)
  • Deutschland, Italien, Frankreich, Spanien, Großbritannien
  • Verkauf(stechniken) im internationalen und interkulturellen Kontext
  • Gender-Kommunikation im Kontext von verschiedenen Kulturen
  • Moderation und ergebnisorientierte Begleitung von Kulturwandel
    • in Teams (Agile Transformation, Unternehmenszusammenschlüsse, etc.).
    • auf Management- und Vorstandsebene.
    • im Licht von Unternehmenszielen (finanziell und strategisch), inklusive Buy-in über alle Unternehmensebenen hinweg.

Aktuelle interkulturelle Trainings (alle Trainings sind auch als Inhouse Trainings möglich)

Aktuelle Kanban Trainings (alle Trainings sind auch als Inhouse Trainings möglich)

Ich freue mich über eine Email an Silke unter mail@silke-noll.com bei Interesse an folgenden Trainings / Workshops

  • maßgeschneiderte interkulturelle Trainings (siehe oben für Spezialisierungen)
  • Okaloa Flowlab Teamflow simulation (in-person and virtual version):

Through simulating a conventional work environment that reflects a mechanistic mindset characterized by a focus on resource efficiency, command and control and specialist workers, participants experience which roadblocks need to be overcome. As the team is taking its first baby steps into agile, they will experiment (in 2 or 3 rounds) with policies and practices (e.g. pull of work, cadences, limiting WIP) that enable collaboration, get the team into flow, and allow an agile mindset to emerge. Weaved into the simulations they will discover the fundamental difference between resource efficiency and flow efficiency.

In most organizations work is handed over from one specialist role to another, following a certain sequence, also known as a workflow. Workflow cannot be ignored as it is an important part of how work is organized in most organizations, even including agile organizations. Participants will experience workflow (loopbacks) and dependencies. With this simulation we are simulating a typical workflow as defined in e.g. Jira or any other tracking system, whereby work goes from one person to another, and back in case of loopbacks. The Workflow simulation shows what Kanban really is about – differentiating between proto-kanban and Kanban as well as teaching how to deal with back-flow.

What happens when you have specialist workers involved when delivering value to the customer? When you rely on specialist workers, you automatically create dependencies, i.e. key man dependencies, and dependencies between work items. The purpose of this simulation is to experience bottlenecks as a result of assigning work to the specialist. This simulation is relevant when you want to introduce the concept of staff liquidity. It can be used in environments where methods like e.g. Kanban and Scrum are applied.

This simulation allows an experience of flow and collaboration across multiple teams that need to work together to deliver value. Individual teams can be competence, component or technology teams each with their own area of specialization. They could even be feature teams (full-stack teams) to the extent that each feature team focusses on its own feature set (e.g. check-out, …). The simulation demonstrates multi-tiered flow and collaboration across 2 different levels: 1) the request level and 2) work item level. One of the elements of this simulation is to experience bottlenecks in a multi-team context and the effects of this on delivering value. This simulation is relevant in combination with methods that address scaling.